Klanten

AMC

AMC

Het moeder- & kindcentrum van het AMC had honderden weigeringen voor verloskunde en de afdeling Neonatologie had regelmatig te weinig plek voor nieuwe patiëntjes. De afstemming tussen de betrokken afdelingen was beperkt. Binnen de afdelingen afzonderlijk en de afdelingen als geheel zijn verschillende teams samengesteld. Deze teams is het gelukt om diverse veranderingen door te […]

SimTec

Simtec Medical is gespecialiseerd in het stroomlijnen van processen binnen instellingen van de gezondheidszorg met een focus op ziekenhuizen. Met dashboards kunnen artsen continu inzicht hebben in de eigen werkwijze en hierop continu bijsturen.

WKZ, kinder intensive care

Het Wilhelmina Kinderziekenhuis gaat in de toekomst nieuwbouw uitvoeren. Daarnaast moet rekening gehouden worden met het nieuw te bouwen kinderoncologisch ziekenhuis (Prinses Maxima Centrum). De afdeling Kinderintensive Care heeft mij gevraagd scenario’s uit te werken die rekening houden met allerlei toekomstige situaties. De scenario’s moesten als uitkomst geven wat de consequenties en mogelijkheden zijn met […]

Thebe

Het ontbrak aan een goede afstemming over voldoende artsenbezetting tussen artsen onderling en het secretariaat. Als projectleider heb ik interviews gehouden en met de uitkomsten daarvan is een verbeterd roostersysteem ingericht, een workshop ten bate van hernieuwde afspraken en een verbeterde samenwerking tussen de personen onderling. Het werkt naar volle tevredenheid volgens artsen, leidinggevende en […]

Radboudumc KNO

De afdeling KNO van het Radboudumc wil vooruitstrevend sturen op zorgpaden. Met onder andere value based healthcare als streven. De huidige werkwijze per patiëntgroep is in kaart gebracht met processmining. De gewenste werkwijze wordt bepaald door betrokken zorgprofessionals en geïmplementeerd in Epic en in de taken van betreffende medewerkers. Elk team krijgt relevante stuurinformatie waarmee […]

Health deal chronische pijn

In meerdere regio’s in Nederland wordt de health deal chronische pijn geïmplementeerd. De regio’s help ik bij het vaststellen van de business cases en inzicht in de huidige werkwijze van de betreffende regio in vergelijk met landelijke patronen. Uiteindelijk is de wens om de implementatie te monitoren en te evalueren.

WKZ, gezinskamers

In 2020 wil het Wilhelmina Kinderziekenhuis 23 gezinskamers waar moeder en kind kunnen verblijven na de bevalling. Zowel de kraamafdeling als de medium care afdeling gaan over naar deze nieuwe gezinskamers. Dit vraagt een nieuwe werkwijze met een ander team op de afdelingen. Met een projectteam hebben we begin 2018 vastgesteld welke personele formatie nodig […]

Total Care Wagonmanagement

TCWM beheert duizenden treinwagons en zijn flink gegroeid. Er was behoefte aan een beter overzicht zodat de dienstverlening aan klanten beter werd. Met behulp van Qlikview heb ik diverse overzichten gemaakt zodat sneller gestuurd kon worden op afwijkingen. De hoeveelheid beschikbare wagons is gestegen van 90% naar 97%, de klant heeft direct overzicht over welk […]

patientline

PatientLine

PatientLine wilde een heroriëntering van het bedrijf. Een compleet overzicht ontbrak. Met behulp van Qlikview is een totaal dashboard gemaakt, medewerkers getraind in gebruik. Er zijn hierdoor gerichte beslissingen genomen. Een besparing van zo rond de € 1 mln is in gang gezet naar aanleiding van de overzichten. Integrale sturing is ingericht.

Cementbouw

Cementbouw

Cementbouw heeft een nieuw ERP systeem geïmplementeerd. Met behulp van Qlikview zijn overzichten gemaakt van productie en verkoop. Deze informatie is vertaald naar het nieuwe systeem en daarin toegepast. Daaropvolgend heb ik geholpen om het facturatieproces te versnellen.